倉庫貨架得不到充分利用的原因
有效的利用倉庫空間、充分發(fā)揮倉庫貨架的作用一直以來都是中國企業(yè)文化追求的目標(biāo),但是對于如何進(jìn)行有效的利用網(wǎng)絡(luò)空間就成為了一個重要問題。今天小編就給大家分析下倉庫貨架得不到充分利用的原因,希望能找到一個朋友幫你找到問題并解決。
倉庫貨架得不到充分利用的原因
1、關(guān)于倉庫貨架貨堆疊不合理,堆積不規(guī)則的,浪費空間倉庫貨架的,另一種是頂,頂對儲備存放貨物光,只要負(fù)載范圍倉庫貨架內(nèi),要適當(dāng)?shù)呢浳飳㈨敳康膬?yōu)勢豎起,有效地發(fā)揮倉儲貨架的效率。
2、倉庫貨架存放過多的呆滯物料占用了儲存空間,每個企業(yè)都是一樣的,總會有呆滯物料,呆滯物料的出現(xiàn)并不可怕,可怕的是沒有人處理沒有人,不應(yīng)該出現(xiàn)一批呆滯物料,倉庫管理人員要督促計劃不能盡快安排消耗,長期不消耗的物料要上報公司決策層處理,確保倉庫貨架是可回收物料。
3、倉庫內(nèi)的產(chǎn)品信息或者進(jìn)行貨物要確保為合格品才可上架,如果在儲存時,收到品控部門可以發(fā)出的某種物料不合格企業(yè)需要通過封存暫停使用,倉庫管理人要負(fù)責(zé)跟進(jìn),要求品控部門沒有給出科學(xué)合理的處理技術(shù)方案,如果我們需要選擇退貨的貨物,要及時有效安排退貨,切勿過久占用公司倉庫貨架的空間。
4、車間的生產(chǎn)計劃不能按照訂單要求的進(jìn)度合理安排生產(chǎn)時間,過早地增加生產(chǎn)能力,只會占用倉庫貨架的儲存空間,也會積壓企業(yè)的營運(yùn)資金。 因此,沒有大倉庫和沒有更多的倉庫貨架就足以控制企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。