制定一個好的倉儲方案，需要考慮哪些因素？
貨架可不是買來就直接往倉庫里擺放這么簡單，為了能夠提升庫房使用率，盡可能節(jié)省倉儲工作成本，一個好的存儲物流存儲方案是必不可少的。那么如何才能制定出一份倉儲物流方案呢?這篇文章會告訴你答案。
首先，我們制定倉儲方案的核心目的就是幫助客戶解決在倉儲工作中所遇到的問題，使客戶能以盡可能少的成本提升倉儲工作效率。 因此，我們在開始制作方案時就明確工作重點。對于一個倉庫而言，我們的目標就是在有限的空間內(nèi)增加存儲量，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫存周期等。
其次，在制定方案之前，先要做好企業(yè)各個方面的數(shù)據(jù)分析。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，所需的具體數(shù)據(jù)是不同的。這就需要與企業(yè)中各個部門進行詳細的溝通以獲得準確的數(shù)據(jù)。總結(jié)出來大概需要以下問題的數(shù)據(jù)：
1.滿足這些儲備需要多少空間？
2.如何合理分配空間？
3.應該使用什么存儲方式以及配送的方式？
4.現(xiàn)有的設(shè)備可以滿足嗎，應該使用何種設(shè)備？
第三，一般而言，倉庫通常可以分為兩類：企業(yè)資源分配中心和第三方物流分配中心。因為兩者面對不同的服務(wù)對象，所以它們的工作方式也不同。需要根據(jù)其具體的服務(wù)對象制定具體的方案。
第四，倉儲工作是由多個環(huán)節(jié)組合而成的，我們不能只考慮提升某一個環(huán)節(jié)的工作效率而忽視整體的工作效率，這需要在倉儲容量和存儲效率之間找到一個平衡點。
第五，對未來收益的分析也是必不可少的環(huán)節(jié)。 我們需要根據(jù)企業(yè)的綜合實力來判斷所制定的方案所需成本企業(yè)是否能夠承受，以后投入使用是否可以為企業(yè)帶來效益。
第六，在理解了以上五個方面之后，我們還需要注意整個方案的時間周期，以及整個方案的彈性空間因素也都要考慮進去。
